De aankondiging van de lancering van de FIP Academy internationaal trainingsplatform markeert een nieuwe fase in de strategie van de Internationale Federatie van PadelMet dit project geeft de instelling aan dat zij wil om de opleiding van coaches en scheidsrechters op wereldwijde schaal te structureren, te verenigen en toegankelijk te maken.

In principe lijkt het idee misschien legitiem. In de praktijk De positionering, de werkwijze en de communicatie roepen vragen op..

Een onlangs gevormde federatie die te maken heeft met een veel gestructureerdere sportdat zij

Padel is niet ontstaan ​​vanuit een institutionele top-downvisie. Het is ontwikkeld dankzij clubs, To veldcoaches, To joueurs, To ervaren trainers en nationale federaties, soms gedurende meerdere decennia.

In deze context blijft de FIP een jonge structuurnog in de consolidatiefase. De taal die in de communicatie wordt gebruikt, suggereert echter dat er nu een unieke “globale visie” op training, ondersteund door de internationale organisatie zelf.

Dan vindt er een rolomkering plaats:

  • Het is niet langer de FIP die van haar leden leert,
  • maar de leden zouden wel worden uitgenodigd om van de FIP te leren.

Leden zijn vaak verder gevorderd dan het centrale orgaan

Het is belangrijk om een ​​fundamenteel punt te onthouden: De leden van de FIP zijn de nationale federatiesZij zijn degenen die:

  • de praktijk gestructureerd,
  • geïnvesteerd in infrastructuur,
  • bouwt trainingsprogramma's,
  • begeleidde de professionalisering van de sport,
  • de explosie van padel zowel financieel als qua personeel kunnen opvangen.

In veel gevallen hebben deze federaties de geloofwaardigheid van de FIP behoudenondanks dat het internationale bestuur vaak bekritiseerd wordt bij benaderingToernooiorganisatoren, scheidsrechters en coaches hebben soms hun ongenoegen geuit ontmoediging door gebrek aan consistentie en professionaliteit.

En toch kiest de FIP er nu voor om, in plaats van te beginnen met het versterken van haar interne activiteiten, om rechtstreeks in te grijpen in de opleiding van haar eigen leden, alsof ze niet over de nodige expertise beschikken.

Om een ​​nog embryonale structuur impliciet te vergelijken met gevestigde instellingen zoals de Franse tennisfederatie of de “Italiaanse Tennisfederatie Padel“, met name ervaren in de opleiding, geeft stof tot nadenken.

En, nog verrassender, veel FIP-leden werden door dit nieuws overrompeld. Ze werden niet of nauwelijks geraadpleegd. Gezien het belang van het onderwerp zijn er op papier verschillende redenen om bezwaar te maken.

De FIP heeft ook veel te danken aan de professionele circuits

Nog een blinde vlek in deze communicatie: de beslissende rol van professionele circuits bij de constructie van het huidige FIP.

De eerste werkelijk structurerende stichting kwam van World Padel TourHet was dankzij dit privécircuit dat de FIP voor het eerst in staat was de internationale ranglijst verenigen en om een ​​duidelijke hiërarchie in de padelwereld te bieden.

Toen kwam er een grote strategische verschuiving. Onder zeer specifieke omstandigheden koos de FIP ervoor om zich afkeren van World Padel Tour om “plotseling” te ondersteunen Premier Padel, een project onder leiding van Qatar.

Ook hier was de FIP niet de initiatiefnemer van het project. vergezeld van een gefinancierde, goed doordachte en ambitieuze structuur.

En het is de moeite waard om te onthouden: Premier Padel moest leren, en moet nog steeds vandaag de dag aan te passenKalender, bestuur, spelersrelaties, sportorganisatie, communicatie: aanpassingen zijn constant. Maar het circuit vordert, en veel sneller dan de instantie die het zou moeten reguleren.

De FIP, van volger naar leider: een ware visie of een machtsgreep?

De verleiding om de geschiedenis te herschrijven

Het probleem is daaruit ontstaan.
De FIP wekt vandaag de indruk dat hij wil om eigenaarschap te nemen voor het collectieve succes :

  • die van de privéclubs,
  • dynamische investeringsbedrijven,
  • dynamische nationale federaties,
  • dynamische onafhankelijke trainers,
  • dynamische professionele circuits.

Alsof de geschiedenis van padel voortaan vanuit één zwaartepunt verteld zou moeten worden.

Door de wens om de leidende koets van een sport waarvan zij slechts een koets was, het lijkt erop dat de FIP de institutionele gokken, vertrouwend op zijn status meer dan op zijn werkelijke expertise.

Trainen of verenigen? De ware rol van een internationale federatie

Het is mogelijk – en wenselijk – dat de FIP Academie Het moet een nuttig, collaboratief instrument worden dat bestaande expertise respecteert. Het project moet een kans krijgen. Maar daarvoor is één essentieel ding nodig: houding veranderen.

De rol van een internationale federatie zou moeten zijn:

  • bestaande vaardigheden verenigen,
  • om lokale expertise te bevorderen,
  • harmoniseren zonder op te leggen,
  • leren net zoveel als lesgeven.

Padel heeft niet gewacht tot de FIP zich ontwikkelde.
de sneakers entraîneurs en nationale structuren niet.

Het blijft de vraag of deze strategie deel zal uitmaken van een veronderstelde collectieve visie… of een institutioneel ego zonder grenzenervan overtuigd dat hij altijd in het middelpunt van de geschiedenis had gestaan.
De tijd zal leren of deze gok loont. Maar één ding is zeker: Legitimiteit wordt niet opgelegd, maar opgebouwd en gedeeld.

Franck Binisti

Franck Binisti ontdekte padel bij de Club des Pyramides in 2009 in de regio Parijs. Sindsdien maakt padel deel uit van zijn leven. Je ziet hem vaak door Frankrijk toeren om verslag te doen van grote Franse padelevenementen.

Over hetzelfde onderwerp

Tags