Op de vooravond van P1000 die deze vrijdag begintCharles Viard, voorzitter van Padel 95, nam de tijd om zijn achtergrond, de structuur van de club en zijn visie op de ontwikkeling van padel uiteen te zetten. Een openhartige toespraak, sterk geworteld in vrijwilligerswerk, maatschappelijke betrokkenheid en een evenwicht met de private sector.

"Voor mij was vrijwilligerswerk bijna vanzelfsprekend."

De 52-jarige Charles Viard heeft nooit zomaar aan sport gedacht.
« Toen ik 16 was, begon ik als vrijwilliger bij voetbal- en tennisclubs. "Hij zegt.
Op 22-jarige leeftijd neemt hij al belangrijke verantwoordelijkheden op zich.
« Op 22-jarige leeftijd was ik voorzitter van de US tennisclub ENNERY in Val-d'Oise. »

Deze roeping vindt zijn oorsprong in zijn familiale omgeving.
« Ik ben opgegroeid in een gezin dat veel vrijwilligerswerk deed. Voor mij was het iets vanzelfsprekends. »
Een ervaring die een blijvende indruk op hem heeft gemaakt.
« Ik heb veel mensen ontmoet en dat heeft mij op persoonlijk vlak enorm verrijkt. »

"Deze ervaring heeft mij enorm geholpen toen ik ondernemer werd."

In 1999, op 27-jarige leeftijd, richtte Charles Viard EcoSport op.
« Toen ik EcoSport oprichtte, was het voor mij meteen nuttig: ik had al een netwerk en ik begreep hoe vrijwilligers werkten. »

Zesentwintig jaar later werkt zijn bedrijf samen met 110 tennis- en padelclubsSoms beide.
« Tegenwoordig heb ik contact met ruim 500 leiders en ongeveer 40.000 leden. »
Een bevoorrecht uitkijkpunt.
« Ik spreek dagelijks met clubvoorzitters en leraren die mij vertellen over hun problemen. »

Deze dubbele ervaring kweekt een sterke overtuiging.
« Ik ben ervan overtuigd dat een evenwicht tussen de private en de non-profitsector mogelijk is, maar onder bepaalde voorwaarden. »

"Een privéclub moet winstgevend zijn, een vereniging niet. Die twee kunnen naast elkaar bestaan."

Charles Viard schetst een duidelijk kader.
« Een besloten club moet de huur, onkosten en personeelskosten terugverdienen. Een non-profitorganisatie (gereguleerd door de wet van 1901) is non-profit. »
Twee verschillende werelden, maar niet onverenigbaar.
« Als dit op een intelligente manier gebeurt, kunnen deze twee werelden werkelijk naast elkaar bestaan ​​en samen grote dingen bereiken. »

Padel 95 is bedoeld als een concreet voorbeeld.
« Ik hoop oprecht dat Padel 95 is een levend voorbeeld van deze coëxistentie. »

"Particulieren stellen het land ter beschikking aan de vereniging."

De club functioneert bewust vanuit een hybride organisatiestructuur.
« À Padel 95, er zijn drie partners, drie bedrijven die 100% van de private structuur bezitten. »
Deze bedrijven regelen de economische aspecten.
« Verhuur van grond, ontvangst, onderhoud, dat alles valt onder de private sector. »

Tegelijkertijd opereert een non-profitorganisatie (gereguleerd door de Franse wet van 1901) onafhankelijk.
« We hebben een echte band, met een president. Vandaag ben ik het, maar morgen kan iemand me vervangen. »
Het principe is eenvoudig.
« Particulieren stellen grond ter beschikking aan de vereniging, net zoals een gemeentehuis dat doet voor een gemeentelijke club. »

"We organiseren niet alleen spellen, we runnen een club."

De vereniging staat midden in het sportleven.
« Wij verzorgen groepslessen en momenteel volgen meer dan 300 mensen lessen bij ons. »
Er is sprake van voortdurende concurrentie.
« Wij organiseren meer dan vijftien toernooien per maand, plus allerlei vormen van entertainment. »

En het doel is duidelijk.
« We wilden niet dat het complex alleen een plek zou zijn waar je naartoe komt om te spelen en vervolgens weer vertrekt. »
Padel 95 wil een plek zijn om te wonen.
« Het is een plek waar je spelletjes speelt, een drankje doet, je vrienden ziet en de teams aanmoedigt. »

"Teams waren vanaf het begin een logische keuze."

De vereniging beheert ook de teams.
« We hebben vijf mannenteams en twee vrouwenteams. »
Een structurerende keuze.
« Vanaf het begin wilden we meteen teams. »

Een financiële toezegging die is erkend.
« De kosten voor de vereniging liggen tussen de 5.000 en 6.000 euro. »
Anders gefinancierd.
« Dankzij sponsoring en acties binnen de club houden we het in evenwicht. »

"De vrijwilliger kiest zijn rol, er wordt hem niets opgelegd."

Tegenwoordig zijn er ongeveer vijftien vrijwilligers regelmatig betrokken.
« Er zitten trouwens ook behoorlijk wat vrouwen bij. »
Hun plaats is centraal, maar omkaderd.
« De balans tussen werknemers, vrijwilligers, aandeelhouders en managers is niet eenvoudig. »

De regel is simpel.
« Iedereen moet zijn rol kennen. »
En vooral:
« Een vrijwilliger wordt nergens toe gedwongen. Hij kiest zelf wat hij wil doen. »

"Bij kinderen en vrouwen liggen de percentages boven het gemiddelde."

Padel 95 laat een aantal sprekende cijfers zien.
« Bij kinderen en vrouwen liggen de cijfers ongeveer tweemaal zo hoog als in de departementale en regionale statistieken. »
Een bewuste keuze.
« Wij richten ons duidelijk op kinderen en vrouwen, omdat dat is wat van ons gevraagd wordt. »

Zelfs als het geld kost.
« Kinderlessen zijn goedkoper. We verliezen een beetje geld, maar dat is met opzet. »
Voor sommige spelers geldt hetzelfde.
« Wij helpen ook 2, 3, 4 zeer goede spelers met aangepaste tarieven. »

"Ondanks alles gaan we door met de vrouwentoernooien in het weekend."

Voor vrouwen is het een keuze die de club maakt, die tegen de stroom ingaat.
« Wij organiseren damestoernooien op zaterdag, de hele dag door. »
Pourquoi?
« Omdat veel mensen doordeweeks niet weg kunnen. »

Ondanks de lage winstgevendheid.
« Wij zijn een van de laatste centra die dat doen, omdat anderen vinden dat het niet genoeg geld oplevert. »
Maar Charles Viard blijft volhouden.
« We gaan door. »

"Privéclubs zijn er niet alleen om vergunningen uit te geven."

De boodschap die hij wil overbrengen is duidelijk.
« De comités, competities en federaties moeten stoppen met het uitsluitend zien van privéclubs als machines die licenties genereren. »
Volgens hem :
« Als er een echte wil is, kunnen privéclubs volledig integreren in het verenigingsleven. »

Padel 95 claimt deze lijn.
« Wij organiseren recreatieve activiteiten, wedstrijden en zetten kinderen en vrouwen in het zonnetje. »
En er wordt al nagedacht over de volgende stappen.
« We zullen ons ook richten op padel voor mensen met een beperking en andere projecten die ons nauw aan het hart liggen. »

"Wij willen een levendige club, open voor zowel leden als niet-leden."

Er zijn talloze activiteiten buiten het veld.
« We deden mee aan Pink October, Movember en de Telethon. »
Maar ook gezellig vermaak.
« Thematische heuvelklimmen, Beaujolais Nouveau, crêpes, Lichtmis… »

Het doel blijft hetzelfde.
« Dingen verzinnen, net als alle dynamische associaties. »
En open de club.
« Voor leden, maar ook voor niet-leden. »

Aan de vooravond van de P1000

Het is in deze context dat de opening van dit weekend P1000 vanaf Padel 95Het evenement is meer dan alleen een toernooi; het is onderdeel van een wereldwijde filosofie.
« Om padel te promoten, zonder menselijke waarden te vergeten. »

Franck Binisti

Franck Binisti ontdekte padel bij de Club des Pyramides in 2009 in de regio Parijs. Sindsdien maakt padel deel uit van zijn leven. Je ziet hem vaak door Frankrijk toeren om verslag te doen van grote Franse padelevenementen.

Over hetzelfde onderwerp

Tags