De tennismarkt en zijn beoefenaars

Focus op de tennismarkt en zijn spelers. We zullen zien dat het publiek groot is en dat het evolueert. Het is ook nodig voor de sociaaleconomische sector, die een directe impact heeft op het aantal beroepsbeoefenaars en het aantal vergunninghouders padel.

Evolutie van verschillende doelgroepen

Modern tennis is perfect geschikt voor gezinnen en hun behoeften, omdat iedereen van 5 tot 80 plezier en motivatie in tennis kan vinden. Dat wil zeggen, er is een aanbod dat met iedereen overeenkomt en vooruitgang mogelijk maakt terwijl je plezier hebt. Kinderen kunnen spelen in een mini-tennisclub terwijl hun ouders elke week deelnemen aan wedstrijden en teamkampioenschappen. Jeugd onder de leeftijd van 14 kan deelnemen aan trainingen en trainingsprogramma's terwijl junioren kunnen acclimatiseren aan de competitie via de kampioenschappen. Daarnaast kunnen jongens spelen met meisjes en volwassenen kunnen spelen met jongeren. Dit maakt het mogelijk om te contrasteren met het gemeenschappelijke beeld van een elitaire sport en om aan te tonen dat het een universele sport is en open voor iedereen. Vooral als we weten dat tennis door miljoenen mensen over de hele wereld wordt beoefend, met name 60 miljoen in 205-landen, waaronder 3 miljoen voor Frankrijk in 2000.

Er zijn verschillende trends in de tennismarkt, trends die verschillen bij kinderen en volwassenen. Kinderen hebben een andere mentaliteit dan degenen die ongeveer tien jaar geleden op hun plaats zaten. Kinderen hebben meer keuzes in recreatie en zijn op zoek naar activiteiten waar ze plezier kunnen hebben en stoom kunnen afblazen, maar ze zijn ook op zoek naar prestaties en succes. Dus als ze geen plezier hebben of niet kunnen spelen, hebben ze de neiging om snel op te geven en hun activiteit te veranderen. Ouders, die tegenwoordig vaak werken, hebben vaak een druk schema. Daarom hangt de activiteit die hun kind (eren) beoefent af van hun beschikbaarheid. Een activiteit waarvan de schema's flexibel zijn, heeft daarom de voorkeur voor hun kind (eren).

Opgemerkt moet worden dat in de adolescentie (14-20 jaar) meer meisjes het beoefenen van sport opgeven dan jongens (zie bijlage 1). Dit ongeacht de sport. Wanneer meisjes de school verlaten, hebben ze de neiging om individuele fysieke activiteiten te beoefenen, zoals joggen, gymnastiek of zwemmen. Ze beoefenen deze sporten vrij en alleen met vriendinnen. Ze verklaren deze keuze door een gebrek aan tijd. Door deze activiteiten te beoefenen, kunt u uw schema beheren zonder de beperking van wekelijkse trainingen en wedstrijden elk weekend. Deze reden wordt overweldigend door vrouwen gegeven. Bovendien zijn hun motivaties anders dan die van mannen. Wat hen drijft om te oefenen, is het onderhoud van hun lichaam, hun fysieke uiterlijk, gewichtscontrole en het behouden van een goede gezondheid. Een recente studie toont aan dat "vrouwen zich meer aangetrokken voelen tot noties van welzijn, gezondheid en vrije training, van overwinning op zichzelf voordat ze op anderen overwinnen" (2Brocard P., (2015), Vrouwen zijn niet gemaakt om te rennen, Belin Publishing, Parijs, p9-10). In tegenstelling tot vrouwen zoeken mannen meer confrontatie door zichzelf te meten aan anderen, zichzelf te overtreffen, te vechten.

De sociaal-economische sector

Tennis is de eerste individuele sport en de eerste gemengde sport in Frankrijk. 3 miljoenen mensen beoefenen deze sport, inclusief 1,1 miljoenen licentiehouders. 35% van de licentienemers speelt tennis in competitie. Deze cijfers zijn van 2007. Tennis is een spel gekenmerkt door educatieve aspecten, vrije tijd, gezondheid, welzijn en sociale banden toegeschreven aan de praktijk van deze sport. De aangesloten clubs bieden verschillende aanbiedingen aan haar leden: initiatie, tennisschool (aanbiedingen variërend van mini-tennis tot junior club, via competitie en tennis volwassenen). Naast de training van vele interne en externe toernooien voor alle leeftijden, zijn ze in aantal 10700. Individuele en teamkampioenschappen worden ook aangeboden aan de licentiehouders. Parallel aan dit alles worden diverse en gevarieerde activiteiten georganiseerd, stages en individuele cursussen worden aangeboden door de gecertificeerde leraren (BE) en afgestudeerden (DE). Volgens de FFT zijn de meeste banen technisch omdat ze betrekking hebben op de gepatenteerde 5000-staat waarvan 71% voltijds is, wat overeenkomt met 3300 BE equivalent voltijds (FTE). Tussen 500 en 700 betreft ETP de ontvangst, administratie en onderhoud van clubs. In totaal zou tennis daarom 4000 FTE-banen hebben. Er zijn vier soorten clubs die kunnen worden onderscheiden: de club

“urban”, de “peri-urban” club, de “rural” club en de “corporate” club. Volgens een onderzoek van het sportsecretariaat heeft een gemiddelde club een jaarlijks budget van € 33000 en telt ze 129 leden. De INSEE-statistieken verschillen weinig, aangezien ze een jaarlijks budget van € 37000 suggereren. De gemiddelde bijdrage zou € 66 per lid bedragen. Tussen 2007 en 2009 hadden de 36 competities en de 85 departementale comités een budget van 50 miljoen euro, waarvan 21 miljoen werd betaald door de Federatie en geteld onder haar 765 medewerkers, de BE's niet meegerekend. 8460 clubs vormden de FFT voor een totale omzet van 280 miljoen euro. Voor de FFT zijn de liga's een essentiële schakel in het federale beleid dat geprofiteerd heeft van de professionalisering in drie sectoren: opleiding, administratie en ontwikkeling. Deze professionalisering is uitzonderlijk voor een federatie. Opgemerkt moet worden dat in 2007, van de 152 miljoen euro omzet, 82% afkomstig was van Roland Garros (een van de vier toernooien in de grand chelem in de wereld, het vindt plaats in Parijs), het kenmerk van het Franse tennis. Maar deze tennisprofessionals zijn niet de enigen die de FFT, de competities, de departementale commissies en de clubs steunen. Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel in ontwikkeling. Ze zijn 26000 leiders om deze structuren te animeren. Al het vrijwilligerswerk dat wordt verricht, vertegenwoordigt een waarde van ongeveer 90 miljoen euro. Deze managers vertegenwoordigen 6000 fte's, waarvan 5600 in de clubs. We mogen niet vergeten de initiatiefnemers mee te tellen die ook vrijwillig en gemiddeld 4,6 uur per week werken volgens de Landelijk Technisch Directeur. Hun werkzaamheden vertegenwoordigen circa 1000 fte, die worden gewaardeerd op 14,5 miljoen euro (basis vergoeding van de SMIC). Het is belangrijk erop te wijzen dat het werk van vrijwilligers een volume vertegenwoordigt dat iets groter is dan dat van werknemers. Bovendien is het aantal professionals in tennis in vergelijking met andere sporten veel hoger. Volgens SES-statistieken, Stats-info 2006, is er in tennis zelfs 1 werknemer voor 1,2 vrijwilligers, terwijl er in andere sporten gemiddeld slechts 1 werknemer voor 3 vrijwilligers is.

De evolutie van het aantal licentienemers

Volgens Gillon (2008) heeft een sterke democratisering van tennis plaatsgevonden, maar het blijft relatief (vergeleken met andere sporten), omdat er nog steeds een sterke correlatie bestaat tussen het gemiddelde inkomen per huishouden en de snelheid van oefenen.

Veel mensen geven tennis op. Om dit verlaten te verklaren, lijken twee factoren doorslaggevend: het gebrek aan tijd en de moeilijkheid om te leren. De resultaten van een onderzoek dat werd gehouden tijdens het Open 13 2008 (toernooi dat plaatsvindt in Marseille) laten inderdaad zien dat 63% van de spelers stopt wegens tijdgebrek en 46% van de vrouwen niet in competitie speelt omdat ze vinden hun niveau te laag.

Na verloop van tijd hebben de FFT-vergunninghouders een verjonging ervaren. In 1970 18 was minder dan 35 verantwoordelijk voor 1990%, 44 2007% en 51,5 4%. Dit fenomeen wordt verklaard door het creëren van mini-tennis voor 6-15 jaar waarmee de FFT zich op een nieuw publiek kan richten. Bovendien heeft tennis een belangrijke identificatiekracht onder jongeren. Het grootste deel van het personeelsbestand bestaat voornamelijk uit werknemers onder 2006 die tijdens het 2007 / 62,8-seizoen een verlengingspercentage van de jeugdlicentie hadden van 2006%. Het probleem is dat het aantal volwassen licentienemers op hun beurt afneemt. Het behoud van licentiehouders neemt echter toe met de leeftijd. Van 2010 tot 2 wordt een stabilisatie of zelfs een lichte toename van het aantal licentienemers opgemerkt (zie bijlage 2010). Dit lijkt te worden verklaard door de vele educatieve en marketinginitiatieven van de federatie rond progressief tennis en mini-tennis. Helaas wordt tussen 2010 en vandaag een verdere daling van het aantal licentiehouders opgemerkt. In 1134571 telde de FFT 1052061 gelicentieerd tegen 2015 in 2 (zie bijlage 3 en bijlage 2014). Daarnaast wordt een verontrustende statistiek waargenomen: steeds meer jonge mensen stoppen met tennis. Tussen 2015 en 29123 4196 stopten jonge mensen het tennis, dus voor 5,18-volwassenen. Het aantal jonge licentienemers is daarom gedaald met 0,80% bij jongeren en 3% bij volwassenen (zie bijlage XNUMX).

Volgens Claudine Reynes (voormalig president van de Franse federatie van sport- en vrijetijdsindustrieën) is in 2007 "de Franse markt stabiel en volwassen, evenals de rest van Europa" (3Crognier L. en Bayle E . (2009), Tennis in de samenleving van morgen, AFRAPS Editions, Montpellier, p50-51). 'De Amerikaanse markt wordt daarentegen steeds belangrijker'. Het gaat hier over de tennismarkt als geheel, met inbegrip van industriële spelers zoals tennismerken, of het nu gaat om schoenen, uitrusting of textiel. Dit alles hangt uiteraard af van de tennisspelers. Voor haar is de daling op de Franse markt te wijten aan verschillende redenen, waaronder de "afkeuring van tennis". Ze stelt dat "de beoefenaar van een sportactiviteit steeds minder geïnteresseerd is in de competitie, maar op zoek is naar een praktijk die veel meer gericht is op ontspanning. Hij houdt van ontspanning, plezier, oefenen als een gezin. Maar voor haar is dit niet de enige reden voor de afkeuring van tennis. Ze legt ook uit dat dit te wijten is aan "de moeilijkheid om een partner te vinden, de problemen met betrekking tot de reservering van de rechtbanken in het weekend, de verplichting om van tevoren te boeken, wat schadelijk is voor de spontaniteit van de praktijk en sport zappen: beoefenaars gaan van de ene sportactiviteit naar de andere, willen verschillende oefeningen, verschillende sporten proberen. Wat betreft de moeilijkheid om een gamingpartner te vinden en de moeilijkheid om de rechtbanken te boeken, dit zijn dingen die clubs zelf kunnen oplossen. Aan de andere kant is het in termen van sportzappen een veel gecompliceerder probleem om op te lossen, omdat het te wijten is aan het gedrag en de acties van de beoefenaars van vandaag.

Claudine Reynes legt uit dat deze ontevredenheid des te verrassender is

"De tennisevenementen worden goed gepubliceerd, dat het tennis als spektakel zeer wordt gevolgd en dat deze bemiddeling de aandacht van het publiek richt op de spelers en spelers op hoog niveau die de ambassadeurs zijn van de merken (...) waar de spelers van worden waargenomen positief door het publiek. De spelers brengen een glamoureuze kant, met de komst van die uit het oosten. Veel gepubliceerde, deze jonge vrouwen met een mannequin-look bezetten ook geweldige plaatsen in de ranglijst en zijn uitstekende ambassadeurs van de merken. De spelers om te associëren met haar speech zijn bijvoorbeeld Anna Kournikova en meer recent Maria Sharapova of Ana Ivanovic. Ze is van mening dat "het sympathiekapitaal van atleten enorm is voor het publiek, en de toename van sporten aanzienlijk zou moeten beïnvloeden, vooral onder junioren." Dit betekent dat de bemiddeling van de beste spelers die de ambassadeurs van tennis zijn, normaal gesproken nieuwe beoefenaars voor jonge mensen moet aantrekken, en dus nieuwe licentiehouders. Maar ze concludeert dat de bemiddeling van de iconen van tennis 'niet voldoende is om de tenniservaring aanzienlijk te stimuleren'. Dat wil zeggen dat het aantal licentiehouders niet toeneemt. Volgens haar zou het noodzakelijk zijn om tennis in Frankrijk nieuw leven in te blazen "dat een Fransman of een Fransman Roland Garros wint, want zelfs als de beoefenaar niet langer gefascineerd is door de concurrentie voor zichzelf, wordt de sportshow zeer gevolgd en de Fransen zijn enthousiast over de grote wedstrijden en hun atleten ". Ze geeft echter ook aan dat dit niet de enige manier is om tennis nieuw leven in te blazen. De clubs konden actie ondernemen en hun aanbod diversifiëren om nieuwe beoefenaars tevreden te stellen die een vrijetijdspraktijk wensen. Ze kunnen ook sport op hoog niveau gebruiken om verschillende doelgroepen aan te trekken en nieuwe licentiehouders aan te trekken, en zo het aantal beoefenaars te vergroten. Maar dit komt meer overeen met de rol van de Federatie dan met clubs. Het eerste wat je moet doen, is met jonge mensen praten omdat zij het belangrijkste doelwit zijn en een sport leert op zeer jonge leeftijd, vooral op school. Om dit te bereiken, ontwikkelt ze het idee dat het nodig is 'niet alleen om ze te verleiden, maar ook om ze te behouden: studies tonen aan dat de toegang tot het beroepsleven vaak gepaard gaat met een afname in de praktijk of zelfs verlatenheid. (tijdgebrek, meestal). Clubs moeten ook in staat zijn om ontwikkelings- en prospectieacties op te zetten (...) we moeten toekomstige beoefenaars thuis, op straat en op scholen vinden ".

De tennismarkt verandert en de FFT moet zijn aanbod kunnen ontwikkelen en diversifiëren. Het moet een beleid blijven voeren dat gericht is op het vergroten van de praktijk en de media-aandacht, want dit zijn goede manieren om haar ontwikkeling voort te zetten. Tennis heeft immers meerdere kansen om zich economisch en sportief te ontwikkelen. Het tv-publiek is er één, net als de berichtgeving in de media. Bijvoorbeeld de US Open 2007 (toernooi van grand chelem in New York) bracht meer dan 75 miljoen mensen samen voor hun televisie, in 180 landen. Tennis was de tweede meest bekeken sport door televisiekijkers tijdens het seizoen 2000/2001 in Spanje, en de nummer één individuele sport die door kijkers werd gezien. France 2 van zijn kant trok gemiddeld 4,2 miljoen toeschouwers bij elke Roland Garros-wedstrijd, wat overeenkomt met een kijkcijfer van 36,8%.

Nicolas Zebbar

Afgestudeerd aan een Master in sportmanagement en gepassioneerd door tennis, deed ik een onderzoek naar de ontwikkeling van vrouwentennis. Ik beoefen deze sport al twintig jaar en ben nu manager van mijn club (TC Morlaàs in de Pyrénées-Atlantiques). Ik ben altijd op zoek naar nieuwe ideeën om de oefenomgeving voor leden te verbeteren. Ik ben dan ook verheugd dit werk te kunnen delen.