We hebben gezien dat de economische winstgevendheid van clubs padel kan lang blijken te zijn, zelfs als het product veelbelovend is voor de toekomst. We zien inderdaad dat deze praktijk elke dag meer en meer mensen aantrekt. Het is echter nog te weinig bekend om te hopen op snelle winstgevendheid van clubs. padel. De kosten die voor de oprichting van deze clubs worden gegenereerd, blijven vrij hoog, het zal jaren duren voordat een club echt rendement op de investering heeft.

Ten tweede hebben we het concept van sociale praktijk voor deze activiteit geanalyseerd, en we waren het uiteindelijk eens over het feit dat de padel heeft veel elementen die de aard van deze praktijk bewijzen. Inderdaad, volgens de theorie van de sociale praktijk, de padel bevat veel elementen waaraan deze theorie ons herinnert, maar deze sportbeoefening is nog te weinig ontwikkeld om zijn aard te bevestigen.

Dankzij de getuigenissen van vele professionals kwamen we tot de conclusie dat deze praktijk momenteel slechts een collectieve praktijk is. Vandaag rechtvaardigen de oprichting van communities, professionele netwerken binnen de club en de verschillende activiteiten die door de club worden georganiseerd op dit moment de oprichting van een sociale praktijk niet. Deze elementen bevorderen zeker sociale banden, maar het zal even duren voordat er een echte beweging ontstaat. padel in Frankrijk waar alle kringen over deze sport horen.

We verwerpen niet het idee dat het in de toekomst een sociale praktijk zal worden, waardoor een echte sportbeweging wordt gegenereerd die opnieuw in de sportmentaliteit van de Fransen komt, zoals tennis of voetbal.

Voor onze interpretatie hebben we besloten om twee nauw verwante thema's samen te brengen.

Zoals eerder gezien is de padel heeft een nog te zwakke economische rentabiliteit en een praktijk die niet sterk genoeg is om een ​​sociale praktijk te worden. We kunnen zien dat deze twee elementen complementair zijn. We hebben inderdaad in ons literatuuronderzoek gezien dat het succes van nordic walking wordt verklaard door het vermogen ervan een sociale praktijk te zijn geworden.

Als gevolg hiervan werd de activiteit correct gecommuniceerd en werden echte gemeenschappen gecreëerd om te leven en dit product te delen. Zo hebben alle bedrijven hun investeringen in dit product winstgevend gemaakt.

Daarom associëren we de economische rentabiliteit van de actoren met de aard van de praktijk. Het bedrijfsmodel van padel blijft voorlopig nogal fragiel omdat de communicatie rond deze praktijk ondanks alles nog timide is. Bovendien, zonder te vergeten dat de padel behoudt het imago van een “rijke” sport, de gevormde gemeenschappen zijn niet voldoende gevarieerd om te hopen steeds meer sociale kringen te bereiken.

We hebben dus verschillende elementen die aantonen dat deze sport zich nog steeds ontwikkelt en dat het een tijdje duurt voordat we een echte beweging zien.

Daarom zijn wij van mening dat het economische model van de spelers op deze markt alleen kan profiteren van een versnelde winstgevendheid door de vorming van een sociale praktijk, dat wil zeggen een praktijk waarbij de padel wordt niet alleen als een sport beschouwd, maar als een middel om samen te komen en sociale banden te smeden tussen consumenten, maar ook tussen consumenten en producenten.

In sommige clubs is dit al het geval, maar deze trend moet groter worden om het maximale aantal mensen te bereiken en de gemeenschap te laten begrijpen dat deze sportbeoefening een plek kan worden om nieuwe mensen te ontmoeten, maar ook nieuwe professionele projecten.

Maar waarom doen clubs van padel overal in Frankrijk ontstaan?

We hebben inderdaad gezien dat de aard van deze praktijk en het economische model dat alleen afhankelijk is van de verhuur van land, leraren en de organisatie van toernooien nogal verlegen zijn. Zelfs als het tamelijk zwak blijft, wedden ondernemers op de toekomst, want de meeste mensen zien deze praktijk inderdaad als een onderdeel van de sportgewoonten van de Fransen in de nabije toekomst.

We hebben gezien dat de padel wordt sinds 2014 ondersteund door de FFT en het duurde ongeveer 4 jaar voordat er echte projecten rond deze sportpraktijk werden gebouwd (nationale toernooien, sponsoring, presentatie van sport op grote sportevenementen, gaststad Parijs een stap van world padel tour).

Dit stelt ondernemers gerust en ziet een kans om te grijpen. Ondanks deze nog steeds lage winstgevendheid zien we dat clubs hun activiteiten diversifiëren om aantrekkelijk te worden.

We hebben gemerkt dat praktisch alle clubs gespecialiseerd zijn in de verkoop van verschillende soorten afgeleide producten. Het is inderdaad niet nodig om bij fabrikanten van sportartikelen aan te kloppen om sportartikelen te kopen, clubs bieden bepaalde producten aan in hun behuizingen, variërend van de verkoop van rackets, outfits en ballen tot catering in de vorm van bars voor herstellen na een deel van padel. Dit bevordert de vorming van sociale banden tussen spelers en laat toe om te profiteren van een extra bron van inkomsten.

Er wordt ook het hele jaar door een abonnementssysteem opgezet om hun klanten te behouden en hen aan te zetten om goedkoop te spelen met een gokkast die elke week wordt gereserveerd. We zien deze marketingstrategie in veel sportclubs, maar in tegenstelling tot hen bevordert het de oprichting van communities en een familiale sfeer tussen spelers.

Dit wordt verklaard door de opkomst bij clubs padel in vergelijking met bijvoorbeeld een ‘urban soccer’ club, die vrij laag blijft en daardoor de sfeer bevordert voor ontmoetingen en het creëren van sociale banden. Daarnaast spreken veel clubmanagers van een redelijk fair play en vriendelijke mentaliteit van de spelers die niet in alle sporten voorkomt. Dit bevordert de ontwikkeling van deze markt en de aantrekkelijkheid van deze sport.

Door al deze marketingstrategieën kunnen de clubs dus profiteren van extra inkomsten tegen lagere kosten. Dit kan het feit verklaren dat veel clubs in padel worden elk jaar gecreëerd ondanks een markt aan het begin van de ontwikkeling, een sportbeoefening die in Frankrijk nog te weinig bekend is en een te lange economische rentabiliteit van de clubs. De weddenschap op de toekomst van veel clubeigenaren is gebaseerd op de ontwikkeling van dezelfde markt in Spanje, een buurland, wat een zeer sterk argument is voor de groei van deze clubs in Frankrijk.

 1-thema 
Markt zichtbaarheidü Externe communicatie ontwikkelen en niet alleen tevreden zijn met mond-tot-mondreclame.

 

ü Bekendheid dat FFT nu het padel als hefboom voor groei.

 

ü Het padel kan tennis helpen herstellen, zijn leiders nu gericht op het ontwikkelen van de padel.

 

ü Bedrijven moeten deze ontwikkelingsstrategie ondersteunen (promoties, sponsoring, etc.)

 

ü Promoot de geloofwaardigheid van deze sport in Frankrijk, zodat deze sport geen "rage" wordt.

 

ü De rol van de consument is erg belangrijk om de meeste commerciële structuren aan te trekken en bedrijven te laten wedden op een bloeiende sport.

 

ü Sponsoring is een essentieel element voor een sportmarkt, daarom is de padel moet blijven focussen op concurrentie.

 

ü Al deze elementen zullen de invloed van deze sport op nationaal niveau bevorderen.

 

2-thema
Een collectieve praktijk in de maakü Sportbeoefening nog te weinig bekend om te hopen op een goede winstgevendheid alleen gebaseerd op de verhuur van grond, training ... enz.

 

ü De natuurlijke vorming van een sociale praktijk in de loop van de tijd zal de winstgevendheid van clubs en de invloed van deze sport bevorderen.

 

ü Ondernemers wedden op de toekomst en zien dat deze praktijk onderdeel wordt van de Franse sportgewoonten.

 

ü De clubs diversifiëren hun activiteit om aantrekkelijk te worden (afgeleide producten, catering, jaarlijks abonnementssysteem, enz.)

 

ü Een sfeer die bevorderlijk is voor de vorming van sociale en professionele banden.

 

ü De voortdurende oprichting van clubs padel in Frankrijk laat zien dat veel clubs ondanks een te lange economische winstgevendheid gegevens van de Spaanse markt hebben hergebruikt om in deze praktijk een goede gok te wagen op de toekomst.

 

 

 

 

Tanguy Le Roux

Student in Master 2 ondernemerschap en innovatie aan IESEG SCHOOL OF MANAGEMENT in Parijs en gepassioneerd door sport, besloot ik mijn afstudeerscriptie te wijden aan de opkomst van padel in Frankrijk als sport- en sociale praktijk en de bijbehorende marktontwikkeling. Na 22 jaar in Marokko en 5 jaar in Frankrijk te hebben gewoond, ben ik verheugd mijn vaardigheden te kunnen delen.

Over hetzelfde onderwerp