Particuliere marktstructuren hebben echte autonomie in hun besluitvorming. In tegenstelling tot tennisclubs waarvoor de Tennisfederatie hen "in de gaten houdt", hebben privécentra een zekere vrijheid. Zoals eerder vermeld, kunnen ze uiteraard niet profiteren van subsidies.

Ze hebben in feite een heel specifiek doel. We hielden interviews in twee privécentra in de metropool Lille. De eerste is een 100% centrum padel terwijl de tweede een franchise is van een grote indoor sportgroep in Frankrijk, die voetbal aanbiedt en nu padel in het midden.

De eerste heeft daarom een ​​bod exclusief op de padel. Victor, de co-partner van deze structuur, gelooft in sterke concepten en daarom wilde hij dat voorstellen padel. Hij zei zelfs tijdens het interview " Vandaag zijn we echt geïdentificeerd op een niche »[1]. Ze besloten samen met zijn partner al hun aanbod en hun communicatie te baseren op de padel en met als hoogtepunt het aanbieden van kwaliteitsdiensten, zoals een zeer gastvrij clubhuis, goede kwaliteit van het veld, online reserveringen, talrijke evenementen, enz. Inderdaad, ze hebben besloten om veel evenementen het hele jaar door " Er zijn tal van toernooien, entertainment voor de recreant, het beoefenen van competitie. Het is eigenlijk een onderdeel van de diensten die we willen bieden, en het is ook de verwachting van klanten. Dus organiseren we ineens heel veel evenementen rond verschillende thema's. »[2]. Ze hebben een korte label en kunnen daarom wedstrijden organiseren die door de FFT worden erkend. Bovendien zullen ze van 24 tot 26 augustus 2018 een P500-man en een P100-vrouw verwelkomen in hun infrastructuur.

Het tweede geïnterviewde centrum heeft niet precies hetzelfde aanbod. Aanvankelijk stelden ze alleen voetbal voor, maar ze werden geïntegreerd in de padel enkele jaren later. Hun primaire doel was om het aanbod te diversifiëren, een doelstelling die ook wordt aanbevolen door het centrale merk waaraan ze verbonden zijn: " we hadden een deel van het magazijn dat nog niet was gebruikt. En het was een wens namens dit centrumcentrum om in elk van hun complexen in Frankrijk een activiteit te ontwikkelen die als bijlage aan voetbal is gehecht, voor zover mogelijk, in de centra waar ruimte was »[3].

Jean, ontwikkelingsmanager padel in dit centrum heeft ons geïnformeerd over zijn voornemens om producten te ontwikkelen. Het product in ontwikkeling zijn cursussen voor volwassenen. Het kost echter tijd om het op te zetten, vooral omdat ze achterlopen op hun concurrenten, met name op het eerste centrum dat net eerder werd genoemd. Ze hadden het experiment al geprobeerd, maar het product was niet voldoende succesvol om goed te werken. Ze werden ook geconfronteerd met de hoge kosten van docenten, een kenmerk dat we zullen zien in paragraaf 5.4.1.3.

Dus om deze twee centra samen te vatten en te vergelijken: één is 100% padel en heeft zijn aanbod gericht op een sterk leven rond evenementen, vooral rond officiële competities, terwijl het tweede voetbal en padel en is meer op een aanbod padel voor recreatieve beoefenaars.

[1] Pagina 89: Interview met Victor

[2] Pagina 83: Interview met Victor

[3] Pagina 96: interview met Brice en Jean

Pierre Lemonnier

Pierre studeerde STAPS, en behaalde een masterdiploma in sportmanagement, na studies in Reims, Frankfurt en Lille. Ik ontdekte het padel in 2014 tijdens mijn Erasmus-jaar in Frankfurt dankzij een Spaanse vriend. Verdomme, het is goed padel !

Over hetzelfde onderwerp