In "Werken in een sportorganisatie tussen gepassioneerde betrokkenheid en professionele investeringen" beschrijven Caroline Chimot en Manuel Schotté de objectieve werkomstandigheden (uren, soorten functies ...) en de subjectieve werkomstandigheden (gevoel, methode, loopbaanplan ...) . Het is de persistentie en continuïteit van een bijbehorende waardeorganisatie, ondanks de ontwikkeling van loonarbeid in deze sector. Daarom is de combinatie van professionalisering en vrijwilligerswerk de kern van het probleem.

Ze tonen de reikwijdte en grenzen van de ontwikkeling van de werkgelegenheid in de sector van de associatieve sport: veranderingen in de werkgelegenheid en met name de ontwikkeling van de werkgelegenheid om de concurrentie van het commerciële sportaanbod aan te gaan. Om ook te voldoen aan de vraag naar kwalificaties van sportopleiders. Het is een fragiele beroepssituatie die wordt gekenmerkt door de frequentie van contracten voor bepaalde tijd, precaire contracten en lage lonen. Twee belangrijke soorten factoren die bijdragen aan kwetsbaarheid worden onderscheiden. Dit is de structuur en organisatie van deze sector, en de plaats van vrijwilligerswerk en de bijbehorende waarden.

De structuur en organisatie van deze sector omdat het een sector is die wordt gekenmerkt door een grote versnippering van potentiële werkgevers. De plaats van gesubsidieerde banen draagt ​​bij tot een zekere onzekerheid en professionele instabiliteit in deze sector.

De plaats van vrijwilligerswerk en de waarden die verband houden met vrijwilligerswerk omdat het precaire en slecht betaalde banen zijn. Dit maakt de onzekerheid en de lagere vergoeding van deze sector acceptabeler.

In deze sector nemen vrijwilligers een sterke en belangrijke positie in. In clubs bevinden vrijwilligers zich in een sterke positie vanwege hun aantal, vanwege hun beslissingskracht en een symbolisch standpunt, aangezien zij garant staan ​​voor de waarden van vrijwilligerswerk: gratis, investeren. Bovendien bieden de gekozen vertegenwoordigers veel vrijwilligerswerk en ontvangen ze geen enkele vergoeding. Desondanks wijdt 32% van de gekozen ambtenaren zich aan hun taak om meer dan 20 uren per week te beheren. Deze werktijd is verdeeld over avonden en weekends. Het probleem met deze manier van werken is dat werknemers veel afhankelijk zijn van vrijwilligers. Daarom is de werkrelatie met hun leiders niet altijd gemakkelijk omdat het hen dwingt om 's avonds en in het weekend te werken naast hun werk op kantoor. Dit is daarom werk naast geplande schema's. Vanzelfsprekend gaat de werknemer veel verder dan de voorwaarden van zijn arbeidsovereenkomst, zowel qua uren als qua investering. Het geval van vrouwelijke managers is nog interessanter omdat zij thuis het grootste deel van het huishoudelijk werk doen. De meeste mensen die in deze organisaties als manager werken, zijn niet getrouwd en hebben geen kinderen. Dit komt door het grote belang van werk in het privéleven. Inderdaad, deze leidinggevenden brengen vaak werk thuis en zijn vaak onderweg. Dit alles toont de overinvestering van werknemers van federale ondernemingen.

Medewerkers worden daarom geconfronteerd met een paradoxale situatie. Ze worden aangeworven op basis van hun professionele kennis, maar het is vereist dat ze overeenkomen met een manier om in overeenstemming te zijn met de waarden van het geschenk van het zelf, van toewijding. Deze houding is problematisch, want als deze investering nodig is, mogen werknemers hun expertisegebieden niet overschrijden om de macht van vrijwilligersleiders niet in twijfel te trekken.

Het feit dat ze worden gerund door vrijwilligers en evolueren in een ruimte met een zeer specifieke manier van werken die tot overmatige investeringen van hun kant leidt, maakt de rol van de werknemers nogal vaag. Voor deze werknemers is de grens tussen gepassioneerde inzet en professionele investeringen inderdaad helemaal vervaagd. Dit kan worden verklaard door het feit dat passie de belangrijkste motiverende factor is in het werk van werknemers, het is een van de vormen van realisatie.

In "Werken bij een sportclub: een problematische houding? Marc Falcoz en Emmanuel Walter leggen uit dat in deze clubs dubbele organisaties zijn opgericht. Deze organisaties brengen werknemers samen die privaatrecht worden (administratief personeel) en werknemers met publiekrecht (technisch personeel).

Een van de bijzonderheden van de sportwereld is om vrijwilligers aan het roer van haar organisaties te hebben. Ze wijzen erop dat deze concentratie in de handen van vrijwilligers hand in hand gaat met een vaak slecht functionerend democratisch functioneren. Met name omdat deze bestuursorganen weinig veranderen, met een sterke samenwerking tussen individuen.

Dit zijn organisaties die te hoge investeringen van hun leden eisen. Dit geldt voor gekozen functionarissen die veel werk hebben, werknemers moeten dezelfde professionele betrokkenheid bij de organisatie houden. Bovendien zullen de technische managers een zeer sterke professionele inzet hebben, omdat zij de planningsvereisten moeten volgen. Dit geldt ook voor bestuursleden die een sterke investeringskracht hebben in hun werk. Ze geven een indicatie van de werkintensiteit door het voorbeeld van vrouwen: ze stellen vast dat 35% van vrouwelijke leiders of vrouwelijke leidinggevenden alleen woont en dat 45% geen kinderen heeft.

De plaats van passie is een drijfveer van deze manier van organiseren van sportorganisaties. Deze norm voor het geven van tijd is gebaseerd op de verwijzing naar de passie voor sport en de specifieke discipline waarin ze worden geïnvesteerd. Passie is ook een professionele standaard die een moraal is, een gedragscode voor hun professionele werk. De kracht van deze professionele standaard is des te belangrijker omdat deze organisaties hun leden filteren op basis van hun sportieve ervaringen. Deze standaard van passie wordt ook versterkt door de kracht van federaties om posities en beloningen te verdelen. De mogelijkheden om dit systeem in twijfel te trekken, zijn dus des te beperkter omdat de federaties macht hebben over hun werknemers.

De auteurs benadrukken dat organisaties een gebied van interne strijd zijn tussen de leden van deze organisaties. Er is een strijd van macht en invloed. De originaliteit in de sportwereld ligt in het feit dat deze strijd zich verzet tegen de vrijwilligersleiders en de werknemers of een deel van de werknemers. In deze conflicten hebben deze twee soorten leden verschillende middelen om te implementeren; verkozen ambtenaren hebben vaak een kapitaal dat rechtstreeks verband houdt met de federatie, integendeel, we zullen senior executives vinden die mobieler zijn omdat ze meer specifieke vaardigheden hebben met specifieke graden. Ze hebben de meest verschillende middelen en zullen zich daarom verzetten tegen deze interne worstelingen. Sommigen benadrukken competentie als een legitimiteitsbeginsel (het administratieve kader) en anderen benadrukken hun toewijding en trouw, en ze zullen de administratieve uitvoerders van wezens vaak beschuldigen van de vectoren van excessen in relatie tot de traditionele waarden van vrijwilligerswerk. van amateurisme.

De werknemers van deze structuren worden onderbetaald in verhouding tot hun uurvolume dat hun contract te boven gaat. Desondanks laten hun getuigenissen zien dat ze tevreden zijn met hun werk in deze verenigingen. Als ze zoveel investeren is dat omdat ze zich tevreden voelen door een wederkerigheidsrelatie die wordt veroorzaakt door een geschenk van zichzelf dat deze sportclubs kenmerkt. Werknemers zijn van mening dat hun werk vrijwillig is een noodzaak in een sportclub. Deze extra betrokkenheid is logisch en noodzakelijk, met name vanwege de persoonlijke investering van de vrijwilligersleiders. Deze getuigenissen kunnen worden verklaard door de eerdere carrière van de werknemer als vrijwilliger of door zijn persoonlijke en emotionele band met de club, zijn passie voor de betreffende sport. Bovendien worden de relaties met de hiërarchie in deze sector veel beter ervaren en gevoeld door de werknemers dan in het bedrijf. Werken voor een sportclub in verband met zijn passie zet de werknemer ertoe aan om volledig te investeren, om voorrang te krijgen op zijn privéleven. Opgemerkt moet worden dat werknemers met aanzienlijk sportkapitaal hiervan kunnen profiteren om met hun vrijwilligersleiders over voordelen te onderhandelen (loonsverhoging, duur van het contract, enz.).

De professionalisering van de Franse sportsector is het resultaat van de ontwikkeling van de associatieve sector. Het verstoort niet de structuur van sportbonden die altijd worden geleid door vrijwilligerswerk. Desondanks is het moeilijk voor werknemers die zich bij sportorganisaties aanmelden om erkenning te krijgen voor hun vaardigheden in het veld. Inderdaad, de vrijwilligersleiders zullen hen beschouwen op basis van hun aanleg op het sportveld, hun vrijwillige investering en hun gave van zichzelf.

Deze twee teksten tonen de specifieke kleur die de loonrelatie in de sportwereld aanneemt, omdat de organisatiemodus specifiek is: de werkgevers zijn vrijwilligers en de werknemers zijn professionals die worden beheerst door de regels van de vrijwillige wereld: zelf geven, passie .

Nicolas Zebbar

Afgestudeerd aan een Master in sportmanagement en gepassioneerd door tennis, deed ik een onderzoek naar de ontwikkeling van vrouwentennis. Ik beoefen deze sport al twintig jaar en ben nu manager van mijn club (TC Morlaàs in de Pyrénées-Atlantiques). Ik ben altijd op zoek naar nieuwe ideeën om de oefenomgeving voor leden te verbeteren. Ik ben dan ook verheugd dit werk te kunnen delen.

Over hetzelfde onderwerp