De kaderwet inzake gendergelijkheid is in augustus 2014 aangenomen. Wetgeving wil de beweging pushen en dat is wat het doet met deze wet. Bovendien werken stakeholders in de sport ook in dezelfde richting, net als het maatschappelijk middenveld. Deze wet aangenomen in 2014 "integreert voor het eerst alle dimensies van gelijkheid, alle niveaus en alle sectoren, educatief, amateur, professioneel. Deze wet bepaalt dat een proactief beleid ten gunste van vrouwensport moet worden gevoerd door toegang tot sport op het hele Franse grondgebied, een identieke behandeling van vrouwen en mannen in topsport, evenals in de media en een gelijke toegang van vrouwen tot technisch leiderschap en leiderschap van sportfederaties, met een programma ter bestrijding van stereotypen "(Brocard P., (2015), Vrouwen zijn niet gemaakt om te rennen, Edities Belin, Parijs, van 45 tot 52)

Parallel met de 4-wet van augustus 2014 heeft het ministerie van Sport toegezegd alle sportfederaties een plan voor feminisering te vragen in het kader van de 2014-2017-doelstellingenconventie die hen bindt. Negenenzestig van de federaties hebben de hunne gedaan, waaronder de Franse Tennisfederatie (zie bijlage 8). Deze feminisatieplannen zijn gericht op de ontwikkeling van sportbeoefening voor vrouwen, toegang tot management- en opleidingsberoepen, toegang tot arbitrageberoepen en toegang tot hogere managementposities. In dit verband zou de wijziging van de sportcode de beweging van de federaties moeten versterken, aangezien het de vrouwelijke vertegenwoordiging in de bestuursorganen versterkt, waardoor het percentage van 25% naar 40% wordt verhoogd, afhankelijk van het geval.

Het feminisatieplan van de FFT is gestructureerd rond de vijf assen die zijn gespecificeerd in de doelstellingenconventie (de ontwikkeling van de praktijk, de bestuursorganen, het technisch toezicht, de arbitrage en de topsport). Het doel is om volgens de assen op lokaal niveau, op afdelingsniveau en op regionaal niveau te handelen. Om dit te bereiken, stelt de FFT in dit plan voorbeelden van acties voor, hier zijn enkele:

-de praktijk van dubbel: de Federatie denkt dat het dubbele een goede manier is om sociale band te creëren omdat het dubbele het mogelijk maakt om nieuwe mensen te ontmoeten terwijl ze plezier hebben met nieuwe partner (s). Zoals de getuigenis van Jessica Garcia (Departementale sportadviseur) laat zien, zoeken meisjes in de eerste plaats naar vriendjespolitiek. Daarom zou dubbelen een effectieve manier zijn om meisjes in clubs te laten spelen.

-het opstellen van toegangsformules voor het faciliteren van clubs (bijvoorbeeld: "kom spelen met een vriendin"): dit is een operatie die clubs meestal een week lang organiseren. Deze animatie bestaat uit het voorstellen aan de meisjes van de tennisschool om een ​​van hun vrienden uit te nodigen om deel te nemen aan een gratis trainingssessie. Over het algemeen de week

"Kom met een vriendin spelen" werkt heel goed omdat meisjes graag een vriendin ontmoeten om te sporten (zie de getuigenis van Jessica Garcia). Bovendien stelt dit meisjes in staat om vrijblijvend tennis te proberen en clubs om nieuwe leden aan te trekken. Er bestaan ​​verschillende soorten vergelijkbare acties, zoals 'breng je ouders mee', 'gezinsdubbels', enzovoort.

-de wijziging van statuten en voorschriften om de toegang van vrouwen tot leidende posities te vergemakkelijken (evenredigheid): zoals we later zullen zien, hebben weinig vrouwen toegang tot verantwoordelijke posities in bestuursorganen. Om dit probleem op te lossen, stelt de FFT voor om de statuten te wijzigen door een regel in te voeren die bepaalt dat 40% vrouwen deel uitmaken van de stuurgroep.

Er is geen daling van ontslagen vrouwen geregistreerd door de FFT. Omdat hij met verschillende mensen heeft gesproken die voor de federale structuur werken of hebben gewerkt, besloot de FFT vrouwentennis te beoefenen om te voorkomen dat ze onder de één miljoen zouden gaan. Want als ze geen vrouwen verliest, verliest ze haar licentiehouders. Dientengevolge heeft het zichzelf tot doel gesteld het aandeel vrouwen dat ontslagen wordt te verhogen op 50%, momenteel zijn er 28,81%. De FFT ziet damestennis als een kans voor ontwikkeling.

Nicolas Zebbar

Afgestudeerd aan een Master in sportmanagement en gepassioneerd door tennis, deed ik een onderzoek naar de ontwikkeling van vrouwentennis. Ik beoefen deze sport al twintig jaar en ben nu manager van mijn club (TC Morlaàs in de Pyrénées-Atlantiques). Ik ben altijd op zoek naar nieuwe ideeën om de oefenomgeving voor leden te verbeteren. Ik ben dan ook verheugd dit werk te kunnen delen.

Over hetzelfde onderwerp